光伏行业是一个年轻的行业，也是一个激烈竞争的行业，在光伏行业的几番起伏中，成功胜出者有之，淘汰破产者有之。成立于1997年的阳光电源，在20年发展历程中，见证了行业的兴衰。从逆变器起家，到如今光伏逆变器市场占有率国内**、出货量****，面对光伏行业不断变化的新形势、新特点，阳光电源如何调整企业发展战略?实现海外和国内两个市场并举?怎样看待光伏平价上网?在阳光电源成立20周年之际，记者专访董事长曹仁贤。
近年来光伏行业发展迅猛，竞争也日趋激烈，转型发展成为众多光伏企业的选择。阳光电源立足行业20年，面对光伏发展新形势，在转型发展上有哪些考虑?
曹仁贤：光伏企业从早些年研发、小批量试制，到规模生产、成本降低，助推光伏发电在国家能源体系中的地位由此前的辅助能源到现在的重要能源，再到未来将成为替代化石能源的主要能源。在行业变化过程中，光伏企业也在思考如何生存，阳光电源亦是如此。我们转型创新的核心是如何贴近客户、**价值，这事关企业长期生存的关键。
光伏很大程度上是政策导向行业，企业在承担节能减排社会任务的同时，也在积极寻找自己的客户、研制新产品，面对这一双重任务，一方面降低成本，尽快实现光伏平价上网，另一方面实现专业技能价值转移，将自身价值转移到客户身上。与时俱进、变革和创新，成为光伏企业的主题。光伏行业变化快，企业创新和变革步伐更要强化，变革创新要聚焦在产品和服务以及为客户**价值上。
阳光电源在研发以及人才投入方面也做了很多创新，核心使命是让人人消费得起清洁电力、绿色能源，长期目标是成为清洁电力转换技术的*****。
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