化石能源成本的下跌已经不足以阻碍**石油公司拓展可再生能源的步伐，对能源种类的选择也变得愈发清晰。
“未来BP在可再生能源的投资会增加，但必须是BP拥有比较优势的领域。”BP(英国石油公司，下称BP)*席经济学家戴思攀向记者表示，与中国本土企业相比，BP在太阳能、光伏电池板方面的业务是亏*的。
7月8日，BP在其发布的《BP世界能源统计年鉴》(下称《年鉴》)中指出，目前可再生能源在**一次能源结构中比例只有4%，截至2035年前，可再生能源都将是增长*快的能源，其消费量约为目前的4倍，能源比重将升至10%。
此外，去年**可再生能源发电(不包括水电)同比增长14.1%，创下有记录以来*大增幅;中国*次超越美国，成为***大可再生电力生产国，风电和太阳能累计装机量均位居世界*位，占**可再生能源增长的40%，超过经合组织总增量。
目前BP在可再生能源领域主要专注于风电和生物燃料两大块，在**拥有8千多名员工。“太阳能紧追风能的态势在未来可能会有所减缓。”戴思攀告诉界面新闻记者，过去的5-10年当中，太阳能的成本下降比风能的成本下降会更快一些，但这个情况正在悄悄出现转变。
早在2005年，BP就与特变电工在国内组成合资公司，正式在中国生产太阳能光伏组件。但到了2012年，BP便逐渐从中国的合资项目中撤出，渐渐退出光伏行业。
戴思攀认为，有两大原因导致了转变的发生。*先，太阳能电池板的成本不可能无限制地下降，总会有一个幅度。“目前太阳能电池板的成本可能已经接近边际生产成本。”其次，虽然风力发电场硬件设备的成本不会显著下降，但得益于大数据的发展，风力发电的效率正在不断提高，“你可以从大数据得知，在一个小时或者**内，风力发电机的摆放方向，*大限度地利用风能。”戴思攀说。BP的风电业务重点主要在美国西北部风场的开发和运营，拥有14个陆上风电场，总装机量约为2259兆瓦。
